3、做好用户反应记载，守时总结经验教训，要知道用户接受与不接受的原因。毕竟将自营地推团队的总结收拾成册，作为后续招募第三方地推团队的训练资料。地推公司
当以上进程都走完了，“屌丝”团队或得了第一批种子用户而且验证了运营办法，那么，并进入了规模化扩张期，这个阶段就很有必要让第三方地推团队加入了。由于这个时分公司要么是现已拿到了更多的钱，要么就是需求更多更好看的数据去拿更多的钱。此刻可以选用自营+外包，或许完全外包的办法，这个要根据公司具体的状况而定。
二、怎样与第三方外包团队协作？
假定要和第三方地推团队协作，第一步必定是选择一个地推团队。
那么问题来了，怎样选择地推团队？
1、尽量选择闻名的地推公司，至少也应该是一家正规注册的公司；
2、尽量详实的布景查询，如该公司是否有自营团队？是否有满足的途径资源等；
3、朋友甚至同行介绍的团队必定不会差，也就是说要选择有口碑的团队；
4、假定这个团队可以确保按作用付费，或许实在转换率付费，再或许实在交易量提比，那么，你没有理由回绝；
5、不要被贱价遮盖了眼睛，令你尖叫的贱价有或许就等于做弊。所以，自己要有一个心思预期的价格区间，而不是无底线越低越好；
6、必定要做好盯梢和数据验证，不能做甩手掌柜，由于即使你做好了万全的准备，也或许会有意想不到的状况呈现！地推公司
7、这其实是一个伪出题，由于直接找“奇妙互动”就OK了~
其他，就像上面提到的产品推广前期自营的地推团队的重要性。即使没有自营团队也必需求有直接参与进去的专门负责人，毕竟本公司的职工才最了解自己的产品和用户，这个负责人除了对第三方地推团队起到一个处理和监督的作用，更重要的是应该将自己对产品和用户的了解传递给第三方地推团队，让其充沛了解公司的事务及政策，只需我们政策一致，作业才会向着正确的方向打开。
还有一点就是对第三方地推团队的要求越清楚越好，比方什么样的是合格用户什么样的是不合格用户，或许清楚差异A类、B类、C类等用户，把这些东西写进合同里对两头都是一个绑缚，也会防止许多没必要的唇舌。假定，对选择的团队不是很了解，做为实验期，也可以分多期来签订合同，比方计划要抵达10万的用户量，那么我们可以第一个合同签1万的量，经过磨合觉得可以那第二个合同签再3万量等等。
说了这么多也要为第三方地推团队说几句，那就是创业公司也不要故意给第三方地推团队挖坑儿，搞不好毕竟坑的或许就是自己。作者就传闻现在商场上挺火的一家O2O送药的公司将地推合同写的非常严（变）格（态），毕竟导致许多合格的用户不能结算，而许多公司内部的运营司理也由于扛不住压力以及心里良知的责怪而缤纷离任，尽管公司得到了一些不必花钱的用户量，但也失去了口碑，因小失大。地推公司
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延伸阅读：地推公司-创业公司如何过地推这道坎（上）