三、还有一个坎叫做坑儿
这些坑儿包含代注册、软件刷榜、积分墙、职工要返点等。其中有技术可以处理的也有需求管了处理的，不明白的请自行补脑吧。地推公司
四、做好规划，不要让钱打了水漂儿
规划这个词我们都懂，这儿我只想举两个比方：
第一个是推广B端洗衣店的O2O洗衣途径的比方，由于规划没做好或许是战略失误，导致推广了许多B端商户后就弃之不管了。这样不只白花了白花花的银子（几百元一个B端商户），而且放了线下洗衣店的鸽子直接丢了口碑。据洗衣店反应这样做的还不至一家，甚至包含商场上很火的洗衣途径。地推公司
第二个是关于地推场所的比方，由于商超、写字楼、社区等地推场所都需求提前预订以便调度档期，所以是预付款的。一些公司为了灵敏掩盖商场或许就会提前预订许多场所，作用由于内部和谐出了问题，要暂时参与一些重要的活动，作用导致预订的场所地推不能去了，这样一来场所的钱相同打了水漂儿。
毕竟，政策要清楚，不要为了省钱才找第三方地推团队（尽管大多状况下会比自营省钱）；
地推公司提醒：这些都是在既有案例之上的分析，都是一些揄扬逼的马后炮，实践状况或许会不同很大，我们只能具体问题具体分析，毕竟找到最佳的处理计划。关于一些基础的知识性的东西，对我们也只能起到有则改之无则加勉的作用，无论是自营仍是外包我都希望地推这个作业可以实在的生长起来，毕竟互联网本身太虚，我们需求来点实的东西来坚持她的生命力。
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延伸阅读：地推公司-创业公司如何过地推这道坎（中）